På vårt webbinarium pratade vi om hur vi kan stärka samarbetet i en tid där vi behöver varandra mer än någonsin för att hantera ständig förändring och ökande komplexitet.
De flesta av oss arbetar i team eller grupper och vi tar ofta för givet att samarbetet bara ska fungera. Min erfarenhet är raka motsatsen. Det är ofta här våra största utmaningar uppstår: bristande kommunikation, otydliga roller och ansvar, eller helt enkelt relationer som skaver.
Samtidigt är det i samarbetet med andra som våra största möjligheter finns. Att få vara en del av ett meningsfullt sammanhang, lösa problem tillsammans, lära av varandra och bidra till något större än oss själva.
Så var börjar vi?
Ett klokt första steg är att skapa samsyn kring några grundläggande frågor:
- Vart är vi på väg?
Vad vill vi uppnå? Vilka resultat strävar vi efter – och hur vet vi att vi har lyckats? - Vilka är vi?
Hur ser vi på oss själva som grupp? Vilka styrkor och utvecklingsområden har vi? Hur ser rollerna ut och vilka kompetenser bidrar vi med?
- Hur tar vi oss dit?
Hur samarbetar vi på bästa sätt? Vilka resurser har vi? Hur fördelar vi ansvar? Hur kommunicerar vi i vardagen?
Beroende på vad vi ska leverera behöver vi också ta ställning till om vi behöver fungera som ett effektivt team – ett ”riktigt team” – eller om det räcker med att vara en fungerande arbetsgrupp.
Ett riktigt team kännetecknas av att vi ser oss själva som en tydlig social enhet (och att andra gör detsamma), att vi har ett gemensamt uppdrag och gemensamma mål, att vi är ömsesidigt beroende av varandra för att lyckas och att vi regelbundet reflekterar tillsammans för att utveckla samarbetet.
En av de mest etablerade modellerna inom team- och gruppforskning är Susan Wheelans modell för grupputveckling. Den beskriver fyra faser som de flesta team går igenom:
Tillhörighet och trygghet – fokus ligger på att lära känna varandra och hitta sin plats i gruppen. Kommunikation är försiktig och går ofta via ledaren.
Opposition och konflikt – åsikter bryts, roller ifrågasätts och frustration kan uppstå. En nödvändig fas för att skapa tydlighet och ägarskap.
Tillit och struktur – samarbetet blir mer stabilt, roller klarnar och gruppen börjar arbeta mer effektivt tillsammans.
Arbete och produktivitet – teamet är moget, självständigt och fokuserat på resultat, med hög grad av tillit och gemensamt ansvar.
Genom att skapa samsyn kring var vi befinner oss, och vilken ambitionsnivå vi behöver nå för att lyckas med vårt uppdrag, har vi redan kommit långt. När vi tydliggör förväntningar och behov skapar vi förutsättningar för att bli det team vi vill och behöver vara.
Nästa webbinar den 28 april handlar om hur vi kan bli vassare på att efterfråga och ge feedback som skapar insikt och leder till lärande och utveckling. Anmäl dig gärna – så berättar vi mer.
Missa inte våra kommande webbinarier i serien! Här hittar du alla datum och ämnen – välj det som passar dig och anmäl dig redan idag.
›› Anmäl dig här ‹‹
Annette Bosell
Föreläsare och expert på ledar- och teamutveckling
Utveckla ditt team med ShareNode Academy
Vill du ta ditt team till nästa nivå? På ShareNode Academy erbjuder vi skräddarsydda föreläsningar, workshops och utbildningar som ger er verktygen för att skapa starkare ledarskap, bättre samarbete och en mer hållbar arbetsmiljö. Vihjälper er att utveckla individer och team så att ni når era mål snabbare och mer effektivt.
Kontakta oss idag för att diskutera hur vi kan hjälpa just ditt team att nå sin fulla potential!
Vill du vara säker på att få mer inspiration från oss? Följ oss på LinkedIn
Ladda ner rapporten här!
Under 2025 genomförde vi en undersökning där ledare inom Shared Services delade hur deras affärsstöd fungerar i praktiken. I rapporten får du insikter om struktur, digitalisering, styrning och utvecklingsprioriteringar. Fyll i dina uppgifter så skickar vi rapporten till dig.
”*” anger obligatoriska fält