Hur utvecklar ni ledningsgruppsarbetet?

Vi kan ha olika intentioner med ledningsgruppsarbetet och här behöver vi skapa samsyn kring hur det fungerar idag och vad vi har för önskat läge. Vad vi vill och behöver vi åstadkomma för att kunna leverera på vårt uppdrag fullt ut?

Det finns olika modeller för team- och grupputveckling och vi gick igenom grunderna i en modell som heter Management Team Assessment Model (MTAM). Den ger oss en visuell bild över hur vi kan utvecklas från en grupp, där vi i bästa fall har varandra som bollplank, till en grupp där vi arbetar med strategiska frågor på ett sätt så att den samlade kompetensen görs tillgänglig för alla och utgör underlag för ett effektivt beslutsfattande. Där vi känner oss trygga och reflekterar tillsammans för att lära nytt och där vi utvecklar både oss själva och verksamheten.

Ett första steg kan vara att skapa samsyn kring vilken typ av samarbete ni vill uppnå och var ni befinner er idag, för att tydliggöra gapet. Därefter kan ni steg för steg ta er framåt, från reflektion över vilka ni är i gruppen och vad ni vill bidra med, till att besluta vilka strategiska frågor som ska prioriteras och hur ni kan utforma möten som ger verklig effekt. Det är ett arbete som kräver både tid och engagemang, men som ofta ger mycket tillbaka.

Det är också viktigt att komma ihåg att ni är en ledningsgrupp även utanför själva mötena. Hur ni kommunicerar vidare era beslut i organisationen påverkar förtroendet för er som grupp, och det kräver en balans mellan att bära ledningsgruppshatten och samtidigt stå upp för det egna teamet. När vi hittar den balansen blir samspelet mellan nivåerna både tydligare och mer kraftfullt.

Missa inte våra kommande webbinarier i serien! Här hittar du alla datum och ämnen – välj det som passar dig och anmäl dig redan idag.
›› Anmäl dig här ‹‹

Annette Bosell
Föreläsare och expert på ledar- och teamutveckling