Interim

1. Se till att ha en uppdaterad kompetensförsörjningsplan

Vissa saker ska bara fungera. Därför behöver du som ledare har en genomarbetad kompetensförsörjningsplan eller så kallad people plan. Ofta lägger vi stort fokus på att utforma affärsplaner, lika stor vikt bör läggas på kompetensförsörjningsplanen, det vill säga planen för att säkerställa hur vi har rätt kompetens på plats för att genomföra affärsplanen. Att en medarbetare tar tjänstledigt, pensioneras eller går vidare till nya utmaningar är en helt naturlig del av arbetslivet. Ändå verkar man yrvaket bli tagen på sängen.

Avsett tid för att definiera er plan så att ni har koll på vilka du har på tillväxt och hur de kan förädlas för att möta förändrade behov i framtiden. Med en uppdaterad plan vet du snabbt vad du behöver ta in för kompetens när en av dina nyckelpersoner plötsligt väljer att lämna sin roll.

2. Ha en samarbetspartner som står redo när du behöver hjälp

En uppsägning kommer ofta plötsligt och interimstillsättningen behöver många gånger lösas snabbt.. Det är därför en god idé att se till att ha upparbetade relationer med interimsförmedlaren.”It takes two to tango” – en riktigt lyckad matchning av kund och kandidat bygger ofta på att interimsförmedlaren har en god förståelse för kundens verksamhet och situation. Var proaktiv och ta dig tid att träffa och lära känna en samarbetspart som passar din verksamhet så slipper du lägga onödig tid på möten när det är skarpt läge.

Välj samarbetspartners som har god förståelse för din typ av verksamhet och som har ett brett nätverk av den typ av kompetens du behöver.

3. Våga tänka nytt!

Att en medarbetare lämnar kan kännas tungt men det kan också vara ett guldläge för dig att ta din organisation till nästa nivå. Vakansen kan skapa en möjlighet att ta in en erfaren konsult som både kan säkra den dagliga verksamheten men också bidra till att utveckla funktionen. Här kan det vara bra att samarbeta med interims- och konsultförmedlare som kan erbjuda rådgivning och lämpliga konsulter för er förändringsresa.

En bra interimsförmedlare utmanar er att tänka nytt. Är det verkligen samma kompetens och egenskaper ni behöver hos den nya medarbetaren? Inom administrativa yrken ökar automatiseringen och robotisering i snabb takt, därför det kan vara klokt att fundera ett extra varv på vilka kompetenser och färdigheter morgondagens medarbetare kan komma att behöva.